暢玩一人公司讀後感
我在 FB 上有追蹤作者于為暢，前陣子他書還沒上市前，一場臉書直撥專訪，與一位受訪來賓的對話，讓我印象深刻！(這本書的第四章提到的專家訪談真的有效，因為我就是這樣被吸引，後來在博客來刷卡預購)。
「一人公司」這個概念近幾年來越來越興盛，如作者提到的保羅·賈維斯，他過去20年始終保持「一人公司」，內容作品橫跨 Podcast、部落格、軟體公司和實體書。
當然一般人可能沒辦法像保羅一樣多才多藝，但仍然有可能靠著開始寫作而讓人生有所變化。這本「暢玩一人公司」則比較像是一個完整的大補帖，教你一步步的在網路上建立起一家公司的規劃藍圖。
一人公司的核心能力是寫作
「一人公司」的概念不是真的全部事情都自己做，而是把自己的能力最大化，一些需要較高技能的事情，就外包給其他人做。比如說，你是一個很會寫作的部落客，但是對視覺設計一竅不通，這個時候你與其花時間去學設計，不如外包那些想要視覺呈現的內容。
我覺得「一人公司」的概念並不新，其實是一種「作家」工作的變形。只是這個變形需要的技能有點展開，原本當一個作家可能只要會寫作，並且能夠跟出版社打交道。
如果我們把本書提到「一人公司」的工作進行拆解，可能就會像下面這個樣子：
部落客 →課程 →簡報 →講座 →出書 →再回到部落客
這樣看來，這個「一人公司」可能需要演講能力、簡報能力、出書能力與現場朋友互動能力。這些都不是一個單純的「作家」能夠擁有的能力。
雖然這表示「一人公司」需要多方進修自己的能力，但是，上面的任何一個步驟，都有可能與其他的步驟再做進一步的延伸。累積了足夠多的作品之後，就有更多機會產生更多的有趣的內容。
從「一人公司」的工作內容回顧希平方的成長之路
2014年，我目前服務的希平方公司還屬於一個剛起步的新創，當時在官網每天都提供一部有字幕的英語翻譯影片，並且每天都會在 FB 粉絲頁上貼文，與粉絲互動。
本書提到的 Youtube 影片，直到現在都還是讓人來到網站最好的媒介，每天都有許多免費的用戶被吸引到我們官網觀看影片。(對了，最近我們公司剛要出一本玩轉文法，即將上市歡迎預購。)
如果把「暢玩一人公司」內提到的內容放大來看，其實跟我們過去幾年公司成長的過程蠻像的。在初創公司裡面，每個人都需要會很多不同的技能，但這些技能並不一定要到頂尖，只要足夠讓你把工作完成就好。
紀律才是一人公司成功的重要條件
我會有這樣的體悟，因為作者提到他的八點「在家工作」經驗談。回想起我們學生時期不管是高中或大學時代，是不是會覺得待在家其實很難專心？一下肚子餓，一下家人來關心聊天，時間不知不覺就過了。要讓「一人公司」每日順利的生產，「紀律」是一個非常必要的條件。
在這本書中提到的兩夫妻案例 Kara & Nate，他們從2016年開始一邊環遊世界，一邊開了一個部落格，將他們走訪世界一百個國家的旅遊記事，以及如何用「省錢的方式」，可能是信用卡點數、哩程兌換等等…旅遊小撇步。大家可能會覺得他們過得很爽，但是，請你想像一下，去每一家餐廳吃飯、每個景點，都要「等一下，我先拍照！」，這其實是要很高的紀律才能來完成。
另外一個案例 Gary Vaynerchuk 則是在 FB上蠻紅的行銷創業家，我平時也會在 Spotify 聽他的 Podcast 。他的做法是類似廣播讓粉絲 Call In 進來，然後很直接的給予粉絲網路行銷的建議。Gary 的熱情與感染力驚人，粉絲們能夠與他對話感覺上也特別感動。事實上，他「每天」都很有紀律的開啟 Call In 節目，解決粉絲數位行銷上的問題。
你有沒有發現，其實這兩個案例，都有一個相似的性質，那便是他們「固定地」生產內容，有紀律的與粉絲有所互動連結？
再次推薦
上面三點只是這本書的一小部分，「暢玩一人公司」特別的地方，在於作者非常誠實的把自己做「一人公司」的實際做法解析出來，從為什麼要這樣做、開始練習做、個人品牌的注意事項、進而推展到優化內容及推升經營「一人公司」都有完整的介紹，非常值得一看。
好了，今天就跟大家聊到這邊，想知道更多「暢玩一人公司」的內容？
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